“识时务者为俊杰”，这句话也同样适用于企业发展。只有企业发展方向和自身社会定位符合时代发展的大浪，才可以在企业自身原有的地位上谋求更进一步的发展。进入“十四五”规划，房地产商也必须坚持以行业整体走向为参考，明确自己的方向，作出相应的改变。

　　6月25日，由中国房地产报、中房智库、中国房地产上市公司指数研究课题组主办的2021年中国上市房地产企业综合竞争力研究与评估成果发布会在北京举行。中国房地产报总经理、中房同创董事总经理单大伟出席并致辞。

　　单大伟在致辞中表示，当前，中国房地产发展整个行业处在一个深度的调整期，整个市场弥漫着一种焦虑与压力，最直接的焦虑来自于政策的施压，在房租不炒的主基调下，从融资的三道红线到贷款集中度的集中管理，从土地供应的双集中，到土地出让金划归税务部门来签收，行业的游戏规则正在发生翻天覆地的变化。

　　与之而来的，是整个房企的生存逻辑也统统发生了改变，最根本的是房地产发展周期迎来了剧变，房地产市场已经接近了饱和，市场增量的开发，正在向存量的运营转轨，竞争更为激烈，从一个更长期的周期来看，五年乃至十年之后，国家的劳动力人口下降以及老龄化率上升，对于低产行业影响是愈发明显。

　　单大伟指出，这段时间，有许多的房企，频频地被爆出资金链的危机感，甚至还有大型房企，因为资金链的断裂而导致面临破产的困局。

　　“现实告诉大家，企业只有好而不倒，没有大而不倒的，怎样才能做到好而不倒?怎样为行业长期发展尽量争取空间和时间，是摆在我们房地产企业面前的重要问题。”他说。

　　在单大伟看来，当外部环境并不友好，政策因素，市场因素，行业竞争，几经坎坷，房地产企业只有在投资端，产品端，运营端，成本端，共同发力，才能改变当前的一个困局，房企目前管理要红利要效应，要依托以提升内生动力获得增长，追求高质量增长，以精细化的管理。

　　大家也看到最近万科集团，根据这个战略，整个人事做了一个重大的调整，管理红利的时代，不再是单一过去的规模和利润，而是更多细分领域寻找产品的定位，优化管控的模式，以及在房地产市场上打扮出各个企业竞争的优势。

　　单大伟认为，在微利时代，要将管理工作做到精细，用好每一分钱，企业才能健康稳定发展，才能立不败之地。“房企不要害怕变化，要积极拥抱变化，重新定位自身的角色，获利用者为乘胜发展提空间承载力气的支持，要以产品革新为根基，拥抱新一代的信息技术所带来行业的变革要主动适应向引领居民居住方式和产业发展方式去转变开发理念和开发模式。”

　　最后，他指出，要提升企业战略的决策能力，技术研发实力，大硬管能力，产品全寿命周期管理服务能力。要以股东创造更加健康可持续的利润为不断进取的目标，我们要消除一些短视的行为，在行业剧变下，上市房企全方位竞争度的大幕已经缓缓拉开，房企自身变革的势头势在必行。